Author Archives: Erik Schwensen

af Erik Schwensen. Vejen til et Godt Lederskab og God ledelse handler grundlæggende om, at lederen har styr på fem ting: Nutiden, Fortiden, Fremtiden, strategien og handleplanerne og de første skridt. På dette fundament bygger lederen videre på sit lederskab, så alle hylderne i lederskabet bliver fyldt med lige præcist de ledelsesværktøjer, som den pågældende leder har brug for til at lede andre og til at lede sig selv. Det handler denne artikel om. Forudsætninger for Godt Lederskab Inden vi … Læs mere

af Erik Schwensen. Lederens etik og moral spiller en afgørende rolle for at kunne udføre succesfuld ledelse. Klare og entydige moralske og etiske spilleregler er ikke nok. De skal også efterleves, både i tanke og handling. Det handler denne uges artikel om.   Etik og moral i en brydningstid Etik og moral er to sider af samme sag. Etik stammer fra det græske ord ethos, og moral stammer fra det latinske ord mos. Begge ord betyder ”sædvanligt opholdssted, hjemsted og … Læs mere

af Erik Schwensen. I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er jeg kommet til de sidste tre. Denne artikel handler om heliotropi (at søge mod lyset), styrke og tvivl. Overbevisninger om verden omkring os er mentale forestillinger. Forestillinger som vi hver især sætter op for os selv. Ofte forledes vi til at tro og overbevist om, at sådan ser andre mennesker også på verden eller bør se … Læs mere

af Erik Schwensen. I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er vi kommet til de næste tre. Denne artikel handler om menneskers modstand, ikke-kommunikation og adfærd. Menneskers modstand er tegn på utilstrækkelig rapport Når vi leder andre mennesker, altså når vi ønsker at få andre til at gøre noget, som de ellers ikke ville have gjort, støder vi ofte på modstand. Vi taler tit om modstand mod … Læs mere

af Erik Schwensen. Denne uges artikel handler om de næste tre overbevisninger, som lederen med stor fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd. Det handler om menneskers motiverede hensigt, ressourcer og fleksibilitet. Bagerst i et Godt Lederskab finder vi lederens forestillinger om verden og lederens overbevisninger om, hvad der er med til at forme og præge menneskers adfærd, tanker og følelser omkring hverdagslivet. Forestillinger og overbevisninger som på mange måder er med til at rammesætte den … Læs mere

af Erik Schwensen. Denne uges artikel handler om de næste tre overbevisninger, som lederen med stor fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd. Det drejer sig om kommunikationens betydning, lederens valgmuligheder og gensidig feedback. Betydningen af din kommunikation viser sig i den respons du får! Betydningen og resultatet af din verbale og non-verbale kommunikation ligger ikke i, hvad du ønsker, og hvad du tror, du kommunikerer. Vi mennesker reagerer på det, vi oplever, der sker, og … Læs mere

af Erik Schwensen. Lederens mentale tilstand og fitness er afgørende for God ledelse. Særligt to forestiller og overbevisninger om, hvordan verden opfattes på det felt, spiller positivt ind lederens evne til at lede andre. Det handler denne artikel om. Jeg tror, at de fleste af os har oplevet mentalt stærke ledere og set, hørt og mærket deres evne til at skabe ekstraordinære resultater i selv de vanskeligste situationer. Jeg er overbevist om, at sådanne ledere, bevidst eller ubevidst, lever og … Læs mere

af Erik Schwensen. Den måde ledere ser, lytter til og mærker verden er en del af den personlige identitet, både som leder og som menneske. Vi har, hver især, vores helt unikke opfattelse af verden. For den gode og succesfulde leder betyder det, at en af lederens hovedopgaver er at få skabt en bevidsthed om, en forståelse af, og et samspil og en samklang mellem alle de forskellige modeller af verden, der er på spil i ledelsesrummet. Det handler denne … Læs mere