Ikke-kategoriseret

Ud over ”4-trinsraketten”, som jeg skrev om i sidste uge, findes der andre gode modeller at lede efter. Modeller som supplerer ”4-Trinsrakettens” overordnede ledelsesmodel med helt konkrete ledelsesværktøjer med et bestemt fokus. T- og U-modellerne handler om at sætte fokus på lederens evne til at bevare overblikket og samtidig evne at gå i detaljen og få indblik, når det er nødvendigt, og vende tilbage til overblikket. Det handler denne uges artikel om.

Vores sprog og kommunikation dækker i virkeligheden kun en brøkdel af den virkelighed, vi befinder os i. Meget af den information, som vores sanseapparat egentligt stiller til rådighed for os, den filtreres fra. Den manglende information, der ligger lige under overfladen, og som udtrykker, tydeliggør og præciserer vores forskellige opfattelser og modeller af verden, den information er guld værd at få fat i og greb om, specielt for ledere, som leder andre mennesker. Den er også guld værd for os selv. Det handler ugens artikel om.

For lederen (og for så vidt alle mennesker) handler God Kommunikation ikke alene om at have en god overordnet kommunikationsstrategi, eksempelvis den tidligere omtalte H5O-strategi. God Kommuni-kation handler også om at komme godt i gang med gode effektive samtaler, der holdes i gang og styrkes undervejs, indtil samtalen afbrydes. Det handler ugens artikel om.

af Erik Schwensen. Der er virkelig mange værdier, vi som mennesker værdsætter og holder af. Bevidst eller ubevidst styrer de vores hverdag, både hjemme og på arbejde, alene og sammen med andre. Lederens værdier præger lederstilen, som præger medarbejderne og … Continued