Author Archives: Erik Schwensen

af Erik Schwensen. For et par uger siden skrev jeg om at sætte sig mål. Jeg skrev om ledelsesværktøjet – SMARTER-modellen og lidt ”om at nå sine mål”. Vægten i artiklen lå på det første – den ene side af … Continued

af Erik Schwensen. At kunne beslutte sig og fastholde sine beslutninger er en afgørende del i lederens værktøjskasse. Ja, det er afgørende for alle mennesker for at kunne skabe sig et meningsfuldt liv. Og det er en vigtig del af … Continued

af Erik Schwensen. I artikelserien ”kunsten at lede” tager vi nu hul på den egentlige værktøjskasse for lederen. Efter en række betragtninger om ledelse i de foregående 14 artikler, er det tid til at trække i arbejdstøjet. Det drejer sig … Continued

af Erik Schwensen. Når vi taler og skriver om ledelse og ledelsesprincipper, bliver det ofte abstrakt og hurtigt ukonkret. Derfor vil jeg i denne artikel tage udgangspunkt i mine egne konkrete ledelsesprincipper. Principper som jeg, i min tid i forsvaret … Continued

af Erik Schwensen. Egentligt handler artikelserien ”Kunsten at Lede” ikke om andet. Og alligevel synes jeg – efter de første tolv artikler – at det er tid at stoppe op og give et foreløbigt svar på spørgsmålet om ” Hvad … Continued

af Erik Schwensen. Vejen til et Godt Lederskab og God ledelse handler grundlæggende om, at lederen har styr på fem ting: Nutiden, Fortiden, Fremtiden, strategien og handleplanerne og de første skridt. På dette fundament bygger lederen videre på sit lederskab, … Continued

af Erik Schwensen. Lederens etik og moral spiller en afgørende rolle for at kunne udføre succesfuld ledelse. Klare og entydige moralske og etiske spilleregler er ikke nok. De skal også efterleves, både i tanke og handling. Det handler denne uges … Continued

af Erik Schwensen. I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er jeg kommet til de sidste tre. Denne artikel handler om heliotropi (at søge mod lyset), styrke … Continued

af Erik Schwensen. I rækken af overbevisninger og forestillinger, som lederen med fordel kan tage med ind i sin lederstil og daglige lederadfærd, er vi kommet til de næste tre. Denne artikel handler om menneskers modstand, ikke-kommunikation og adfærd. Menneskers … Continued