Artikler fra ES-Leadership

At lede efter sandheden er en af lederens vigtigste dyder. Alligevel taler vi for lidt om den, glemmer den i den travle og kaotiske hverdag, forledes til at fordreje den og miste den af syne, for en stund eller for altid. Det må vi gøre noget ved. Uanset hvilken branche vi er i, om vi er konkurrenter, venner eller fjender, så bør lederens etiske krav til sig selv og andre være at lede efter sandheden. At sætte retningen er let. At finde den er sværere, men mulig. Det handler denne uges artikel om.

Denne uges artikel i serien ”kunsten at lede” handler om evnen til at træffe tvivlsomme beslutninger. For jeg er ikke i tvivl om, at de fleste svære beslutninger, vi som mennesker og ledere træffer, er tvivlsomme beslutninger. Der vil altid være en vis usikkerhed i vores valg, som vi først bagefter eller måske aldrig får afklaret, om de valg var rigtige. For vi kunne altid have gjort noget andet, også selv om vi, dengang valget og beslutningen skulle træffes, ikke så andre udveje. Derfor er det betydningsfuldt, at vi, som mennesker og specielt som ledere, opøver evnen og finder vores personlige strategi for at træffe disse tvivlsomme beslutninger og konkret evner at realisere dem.

Denne uges artikel i serien ”kunsten at lede” handler om, hvordan lederen med fordel kan anvende fortællinger og metaforer i sin ledelse af andre og i sin ledelse af sig selv. Det narrative perspektiv kan rigtigt anvendt blive en kolossal styrke, både for virksomheden, medarbejderne og lederen i deres indbyrdes kommunikation og i kommunikationen med deres omverden. 

Kunsten at lede er kommunikation. Og i kommunikationen er en vigtig del også at kunne positionere sig. Ikke bare fysisk, men også mentalt. Ikke mindst for lederen spiller det en stor rolle bevidst at kunne positionere sig i forhold til det perspektiv og den vinkel, som lederen selv vælger at kommunikere ud fra. Bevidst at kunne tage andre ”briller” på og ”belyse” verden ud fra andres perspektiver og ståsteder er et ofte overset kommunikationsværktøj, som ledere og mennesker, med stor fordel kan anvende i interaktionen med hinanden. Det handler denne uges artikel om.

Når vi taler om ledelse overser vi ofte og taler kun lidt om den betydningsfulde rolle mellemlederen varetager i vores virksomheder og organisationer. Det har vi gjort noget ved. Vi har skrevet bogen om ”Den Fremragende Mellemleder”. I denne artikel skriver vi lidt om baggrunden og den helt særlige strategi, som de fremragende mellemledere, vi har mødt, kontinuerligt bruger i deres daglige ledelsesarbejde.

Svaret på spørgsmålet” Hvilken model leder DU efter? ” har mange ledere/mennesker ofte svært ved at finde. Mange er heller ikke bevidste om betydningen af at kende svaret og bevidst at styre den proces. I artikelserien ”Kunsten at lede” er vi netop kommet til dette helt centrale ledelsesværktøj, som alle øvrige ledelses- og kommunikationsværktøjer, som jeg skriver om, indvirker på. Det handler denne uges artikel om.

Der er meget i tiden, der netop nu peger på behovet for et generationsskifte. Generationsskifter er undervejs hele tiden overalt i samfundet. Det sker bevidst eller ubevidst. Rettidigt eller for sent. Generationsskifter sker, om vi vil det eller ej, men det er lederne og os selv, der må tage det ansvar på os, at det sker på den bedst mulige måde. Det handler denne uges artikel om.

Et nyt år er begyndt, nye dage ligger foran os, og så længe at ”i morgen er der også en dag”, så har vi både som ledere og som mennesker en pligt til at få det bedst mulige ud af den dag, den næste og den næste igen. For vi kan altid tage ved lære og blive bedre, ….. hvis vi selv vil det. Både i det små og i det store. Uanset hvor vi står, og hvor vi er på vej hen. Sådan er det også for 2024. Det handler denne uges – årets første om.

Vintertiden er tid til fordybelse. Tid til eftertanke om året og årene, der er gået. Men det er også tid til at fundere over tiden, der kommer, og måske også sætte nye mål for det nye år og fremtiden.